任正非授权华为消费者BG自主改革:2023年收入1500亿美元

  • 2019-04-04 16:01
  • 作者:amdin
  • 类型:品牌跟踪

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任正非授权华为消费者BG自主改革:2023年收入1500亿美元导读:

4月3日,华为心声社区发布了一份公司文件,完整公布了任正非在华为消费者BG军团作战誓师大会上的讲话,主题为战场是最好的阅兵场。任正非透露,今年华为的改革重点一方面是运营商BG(CNBG),二是消费者B

任正非授权华为消费者BG自主改革:2023年收入1500亿美元正文开始:

  4月3日,华为心声社区发布了一份公司文件,完整公布了任正非在华为消费者BG军团作战誓师大会上的讲话,主题为战场是最好的阅兵场。

  任正非透露,今年华为的改革重点一方面是运营商BG(CNBG),二是消费者BG(CBG),其中CNBG改革是集团亲自抓的战略重点,而任正非还特别授权华为CBG军团作战,给出5年的时间,在组织设计和薪酬分配的边界内放开做实验。

  任正非提出,华为消费者BG 2023年要达到1500亿美元的销售收入,而整个公司会做到2500-3000亿美元,这意味着消费者业务收入占比会超过一半。

  对于如何自主改革,任正非重点强调了三点,分别是持续研发投入、战略聚焦、培养用户习惯,其中研发方面华为将在5年内投入1000亿美元。

  华为消费者BG CEO余承东则表示,公司授权军团作战政策给了团队非常大的自由度,对CBG未来几年的士气也是非常大的鼓励,能够把CBG的生产力和战斗力充分释放出来。

  余承东提出了五个大方向:

  1、未来5-10年,华为消费者BG要打造全场景智慧生活体验;

  2、华为皮牌守住高端,荣耀品牌覆盖中低端,这个任务必须完成;

  3、在当前外部形势下,我们做事一定要作风严谨,合规守法;

  4、加强创新的能力,构筑持续发展的长期竞争力;

  5、打造能领先对手、甩别人几条街的优势。

  根据刚刚发布的年度报告,华为2018年全球销售收入7212亿元人民币,同比增长19.5%,净利润593亿元,同比增长25.1%,其中华为运营商业务销售收入2940亿元,与上一年基本持平,企业业务销售收入744亿元,同比增长23.8%,消费者业务销售收入3489亿元人民币,同比增长45.1%。

  这是华为消费者业务的销售收入第一次超过运营商业务,华为称是一次结构性的变化。

  任正非授权华为消费者BG自主改革:2023年收入1500亿美元图片来源于网络

  【战场是最好的阅兵场任总在消费者BG军团作战誓师大会上的讲话】

  首先非常感谢消费者BG(CBG)这些年的努力,你们也给公司做出了很大贡献。今年公司的改革重点,一是运营商BG(CNBG),二是消费者BG。

  CNBG改革是我们亲自抓的战略重点,集中精力把管道联接业务做成世界战略高地,所以我们授权CBG军团作战,让你们自主改革。

  授权什么呢?组织结构设计和薪酬体系,消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利。在组织设计和薪酬分配的边界内,放开让你们做实验,给五年时间,看看你们能不能打造一支铁军。

  一、CBG要坚持研发投入,苦练内功,战略聚焦。在架构上建设适应大发展的精干组织,在内外合规的基础上加强授权、监管。

  CBG的变革,我们给了五年的粮食包管理,在短期报酬上先放开,让你们看到五年以后是什么状况,相信你们会更努力。今年我看到,你们大年三十、初一都在甘肃、青海那些门店拜年,所以改革是能促进整个组织活力的。你们真正杀出一条血路来,就巩固了我们公司在世界上的地位,这点是很重要的。

  第一,持续研发投入。CBG在未来改革中,研发费用投入坚决不能减少,一定要继续往前走。质量和服务还是第一位,积极抓好质量、供应、财经保障系统。你们要把质量当成整个终端的生命线,没有质量,就没有未来。

  第二,战略聚焦。我们给了CBG自主权,希望你们在组织结构调整等各方面做好,在架构上建设适应大发展的精干组织。如果产品品种多样化,分散了战略力量,带来的后果就是领先能力不强,很容易被别人超越。

  其实CBG是没有根基的,终端产品三年就滚动一代,如果别人比你好,三年时间就超越了。根基是用户习惯。

  第三,CBG有没有战略地位?有,不是你们的技术做得多好,外形多漂亮,而是要培育用户习惯。以前你们在UI设计上没有战略,比如荣耀盒子做得不错,一会四个按键,一会一排按键,让用户怎么习惯呢?

  实现信息社会的标准有很多,但是人们是有习惯的。如果你们培育了用户上我们的网、用我们设备的一种习惯,这个习惯根深蒂固到了人们的生活中,你们就有了战略地位,就有了战略生根、扎根的地位。

  二、公司正处于战略结构调整时期,CBG要帮助有些业务部门疏导富余人员,团结一切优秀力量,组成四组一队快速推进。

  今年我们重点是抓CNBG的改革,一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地。为什么?

  第一,美国对华为的打击,首先是打击我们CNBG这个业务体系。徐直军讲过,我们公司至今只是领先世界1-2年,没有什么特别的产品,没有什么不可替代的尖刀产品,没有任何战略威胁的产品。两年人家就追上来了。

  第二,CNBG业务对公司具有极大的战略地位,将来的信息社会是云的社会,云社会的基础是联接与计算。在联接这个问题上,我们已经是世界第一了;在计算这个问题上,我们也会努力追赶上来,争取不负大家的希望。所以,公司对CNBG的要求很高,他们压力很大。

  大家都知道,CNBG人数比你们多,高级专家、高级干部比你们多,可能奖金比你们少,但是干劲还得比你们大。CBG的改革就像延安,创造了一种新机会,CNBG西安的人自愿奔向延安,我们从来不阻挠,因为只有流动才能证明延安比西安好。

  如果西安积极改革,会非常有希望的,因为西安的基础好,三十年打下的底子厚。西安好了,对南京(云)就刺激了,人才流动,就是生机勃勃。

  目前公司处于战略结构转移时期,一定要把产品线变成尖刀能够在市场上直插机会窗,这时候就需要裁减一些普通的产品线。

  希望CBG在大发展过程中,心胸宽广,帮助疏导富余人员,吸纳更多的干部和员工进入到你们系统,改造成为CBG人。

  这样做,一是避免其他部门过度裁员,二是避免你们去外面过度招新人。公司已经发文停止对一般性岗位的社招,谁偷偷社招,要处分、问责。

  他们都是在实践中锻炼过的优秀人员,希望你们能够在发展过程中替公司解决困难,希望大家要包容他们。如果说他们还不懂消费者业务,你们以前不是也不懂吗?你们都能学得明白,怎么就不相信他们呢?

  大家要相信,每个人都能转变的,改变旧中国的是两个医生孙中山和鲁迅。如果这样转移成功,五年内我们打造了一支铁军,可能就会取得胜利。

  三、在当前形势下,我们坚持铁拳(技术和产品领先)、法律、舆论三股力量同时前进,争夺最后的胜利。

  铁拳,就是研发和市场,在董事会和常务董事会的领导下坚定不移地向前走,真正实现技术和产品领先。你们不是说2023年要达到1500亿美元的销售收入吗?

  整个公司会在2500-3000亿美元之间,在这个条件下,公司这五年将要投入1000亿美元研发经费,从网络架构的重构,实现网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简,实现网络极安全和隐私保护符合GDPR要求。

  为什么让你们看《重庆谈判》?就是一句话:我们公司将握成三个拳头,你们铁拳打得越猛,我们在法律上解决问题就越好。

  《芷江最后一战》大家要看看,在抗日战争最艰难困苦的时期,战士如何意志坚定,最后打了胜仗。我们形成三股力量前进,一定要打赢这场翻身仗。

  所以,通过你们要动员几万勇士起来争夺胜利,你们在前面越打胜仗,我们后面的问题越容易解决。虽然CBG在辅助领域作战,CNBG在主要战场上作战,但是如果没有外围的作战,就没有主战场的胜利!

  四、其他与会领导发言:

  郭平:对于CBG来说,这是一个历史性时刻,华为在这个领域内授权军团作战,希望你们能够获取胜利。我提两点:

  第一,希望把消费者业务做成更有黏性的不粘胶。从功能手机走向智能手机,对每个个人的生活产生了根本性变化,消费者业务出货量在不断爬升的过程中,如何近一步加深黏性?

  两个下一代:一是让每个个体的下一代手机仍然使用华为,二是让每个家庭的下一代仍然是华为用户。

  在这方面,伴随出货量的增加,如何变成黏性的、可持续的、永续的生意,希望CBG继续努力,标杆就是苹果,还可以比苹果做得更好。

  第二,军团作战奖金大大的,任总已经画了这颗饼在前面。希望CBG的管理团队也要向任总学习,学会分享,把分饼的事情也做好。

  在向1000-1500亿美元销售收入的前进过程中,我们需要开放心胸,吸纳更多的优秀人才进来,获取更多的发展机会。

  徐直军:在确定CBG军团作战方案过程中,我坚定不移地支持把奖金生成比例从26%提升到26.5%,运营资产成本率从12%降到了8%,目的就是更加用政策去支撑、牵引CBG完成818目标。今天讲到几个重点:

  第一,让所有消费者都要形成使用习惯,这点非常关键,但是我们现在差距还很大。

  第二,持续研发投入。董事会决议明确研发投资比例是6%,低于6%的部分节约不归己。你们花多了,我们没意见,但是如果少于6%,剩下部分也不会算入你们奖金,公司会收走。

  希望大家强化在研发的投入,真正面向长远来构筑我们的竞争力;同时,希望你们一定要聚焦到关键产品上去实现战略突破。

  第三,我在2012年就曾讲过,进入智能终端业务,我们最终的战略重点在哪里?一个是芯片,一个是云服务,有了芯片和云服务,业务面向长远就会有生命力。

  与传统手机不同,现在我们每台手机销售出去以后,与用户是有联接的,并且通过联接不断改善体验,且为我们创造价值;同时,通过我们的芯片战略,又能够构筑每一个终端与竞争对手的差异化竞争力。

  把节奏、差异化和竞争力把握在自己手上,并持续坚守,是我们最终能够实现目标的关键。饼画得很大,但是要把这个饼真正获取下来,并没那么容易。

  今天我们在这里召开誓师大会,对CBG的每位管理者和骨干都是一份责任、重担。通过大家的奋斗拼搏,最终定能取得胜利。终端要坚决地支撑我们在主战场的胜利,有了你们的不断成功,源源不断贡献利润,我们就可以放手一搏。期待着大家!

  余承东:公司授权军团作战政策给了我们团队非常大的自由度,对CBG未来几年的士气也是非常大的鼓励,能够把CBG的生产力和战斗力充分释放出来。今天是重要的誓师大会,任总和两位轮值的讲话非常重要。

  我们始终要关注用户体验、用户习惯、用户忠诚度和黏性这些最重要的指标,质量、安全隐私保护、服务满意度提升是我们木桶的桶底,这些我们一定要牢记。

  第一,未来5-10年,我们的长期战略是打造全场景智慧生活体验。在人工智能时代、全场景5G时代来临,我们要打造生态,从种水稻变成种果树,才能够长期持续发展。整个生态构筑与过去功能手机时代完全不一样。

  第二,我们要坚定不移地打造华为高端品牌守住南坡,荣耀也要守住北坡,这个任务必须完成。一个行业合格的领导者就是提升产业价值,这点苹果做得非常棒,值得我们学习。

  中低端产品覆盖了广大人群,但不能牺牲NPS值,不能牺牲用户体验和用户满意度,不能为了做低端而把我们的用户体验和口碑做差,建房子没有挖墙脚快。在这个前提下,用户体验始终是我们生存的根本,我们要牢记。

  第三,在当前外部形势下,我们做事一定要作风严谨,合规守法。我们对团队的风气风貌、士气和战斗力有信心,但是做事要更加严谨,对每个干部和员工严格要求。因为任何小事都可能被别人拿来利用,越是发展得好,我们越要小心,包括营销也不能低级趣味炒作。

  未来我们要打造一个全球领先、消费者喜爱的品牌,我们要在这条道路上坚定不移地前行,每个人都应该严格要求自己、约束团队,严谨认真,遵纪守法,坚决打击贪污腐败,做好业务经营在当地国家的法律遵从。我们每个月学习一次,改进团队作风,绝不做任何给公司带来风险的事情。

  第四,我们一定要加强创新的能力,构筑持续发展的长期竞争力。今年5G时代的来临给我们带来一个很大机遇,包括折叠屏等。我们在行业中要能做到持续领先,不断打造、提升产品和品牌竞争力。

  我们的研发投入一定不能减少,在这个行业要做到持续领先,必须给客户创造更高的价值,需要靠我们的技术创新领先,超越用户的期望。如果没有强大的研发投入,这方面是不能做到的。所以,在发展过程中,我们必须得提前看好多步,不只是为眼前,还要为未来几年。

  我们吃着碗里的,还必须准备着锅里的,看着田里的,否则碗里很快就吃完了,不小心锅里也吃完了,田里还没准备,那我们就死掉了。

  过去为了基本生存,我们长期投入不够,随着我们盈利能力的提升,我们会加大对未来的持续投入。

  第五,华为要打造能领先对手、甩别人几条街的优势,不能有明显的短板,同时要构筑我们的长板。我们在很多国家的服务还有很大的差距,这方面要持续提升。

  我们在通讯性能、基础照相性能、续航性能、音频性能各个领域上,都要能与业界标杆对比,不断超越所有同行。

  希望我们有远见地展望未来,构筑更强大、更远期的竞争力,我们CBG管理团队有信心、有决心。一个团队的气质与精神面貌,基本决定了未来能够有多大成就。

  清晰的战略方向+强大的执行力+王者之气的队伍,不断挑战,敢于领先,我们一定要让CBG成为公司最有战斗力的团队,把不可能变成可能!

  报送:董事会成员、监事会成员

  主送:全体员工

  二〇一九年四月三日

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